2007年10月03日
初期投資を抑えて、コストダウン。その秘策は、・・・
ご訪問ありがとう御座います。
エスコおきなわ、コスト3704の平良です。
コスト削減とは、本来的にはコストの 「最適化」 であり、コストの「マネジメント」です。
私の友人にも、会社のオーナーまたは、管理職者として部下を抱える者もいます。
事務所の壁に「使わない電気は、こまめに消しましょう。」コピー用紙は、無駄なく使いましょう。
「節電」 「節約」 の張り紙は、何処の会社でも見かける光景です。そういうことも大事で、その事により節約効果もでてくるでしょう。
しかし、あまりやり過ぎると「ケチ」とか、小言を言われ会社全体の
士気が下る恐れがあります。
私がここで伝えたいのは、「経費」「コスト」の「最適化」なのです。
誰かが、無理をしたり、社員が我慢したりしたって決していい方向には、進みません。
先ず契約の中味が、充分に吟味する。 ⇒ 調達改善
運用している（実際に行なわれている）中で、
無駄をなくする。 ⇒ 運用改善
設備を投入してコストの最適化を図る。 ⇒ 設備改善
設備投資をすることなく、削減できたコストの中から報酬を支払っていく
ので、新たな経費は生じない。
考え方、改善方法の段取りを間違わない事が、大事な事なのです。
私の友人にも、会社のオーナーまたは、管理職者として部下を抱える者もいます。
事務所の壁に「使わない電気は、こまめに消しましょう。」コピー用紙は、無駄なく使いましょう。
「節電」 「節約」 の張り紙は、何処の会社でも見かける光景です。そういうことも大事で、その事により節約効果もでてくるでしょう。
しかし、あまりやり過ぎると「ケチ」とか、小言を言われ会社全体の
士気が下る恐れがあります。
私がここで伝えたいのは、「経費」「コスト」の「最適化」なのです。
誰かが、無理をしたり、社員が我慢したりしたって決していい方向には、進みません。
先ず契約の中味が、充分に吟味する。 ⇒ 調達改善
運用している（実際に行なわれている）中で、
無駄をなくする。 ⇒ 運用改善
設備を投入してコストの最適化を図る。 ⇒ 設備改善
設備投資をすることなく、削減できたコストの中から報酬を支払っていく
ので、新たな経費は生じない。
考え方、改善方法の段取りを間違わない事が、大事な事なのです。
コスト削減は、やれば必ず成功します!
成果を上げることができます！
取り組む順番を間違わないこと！
ポイントです！
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Posted by コスト見直し隊長 at 13:30│Comments(0)
│コスト削減事案
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